
我和這屆理事長黃崇飛結識於校友會的青少年領導才能培訓班 (“Youth Leadership Program” or “YLP”)。因為我們的小孩都參加了YLP,而且我們也分別承擔了前後任director 的工作,因此經常見面並交換加強青少年培訓計劃的課程及回饋母校及社區的想法。因為我們對公益活動的理念及熱忱非常相近,雖然小孩不再參與YLP,卻也成為至交。
去年在一個活動巧遇崇飛,崇飛告訴我她接仼了2019 校友會理事長。我很佩服她對校友會充滿熱忱及勇於承擔責任。崇飛和我分享她對校友會的願景,她認為經過這麼多年後,南加的校友多已事業有成且沒有小孩的負擔了,校友會除了聯絡校友感情外應該開始做一些公益、回饋社會並提升校友及下一代的公益參與。當時我也提到我將在2019年六月三十日退休,我想著如何把我在美國公司三十多年的經驗及非營利組織的志工經驗分享給在台灣的年輕人,提升他們的競爭力。我們願意回饋社會的心願一致,她馬上邀請我參加今年的理事會。因為十七年前我嘗試為校友會設立501(c)(3)非營利組織但不成功,對此感到非常遺憾,也不知道自己是否有能力承擔此重任。不敢隨便承諾。但在崇飛的曉以大義及溫情攻勢下,我再次加入理事會,接下今年新設立的公益組組長工作,並號召有志之士(俞寧寧及金先良)加入我們的行列,積極地籌劃對母校、年輕校友以及社區的回饋。 自從承諾為校友會推動公益活動後,每次出差回臺北時都安排和楊世瑞校長,前校長陳富貴,及校友會總幹事見面,瞭解母校的需求。楊校長也是校友,她非常高興南加校友會主動與母校聯繫並願意提供人力與物力資源的協助。她憂心忡忡地説學校成立時間久遠,各棟建物原本已經老舊,加上教育局經費有限,每年維修款項與項目極為有限,造成修繕速度緩慢。雖貴為台灣高校第一學府但軟硬體的設施卻比其他學校差很多。加以教育部於2014年11月公告十二年國民基本教育課程綱要,著手推動新一波教育改革,這次改革在高中階段調整甚巨,無論在空間設備、課程時數、教學與評量等面向都需要投注大量經費與資源。對於學校而言,除政府經費挹注、投注有限人力外,極需校友們提供人力與物力資源,協助母校因應變局,以維持我菁英女校之優良傳統,接軌國際,培育下一代卓越女性。楊校長的一席話更激勵我不但要把501(c)(3)非營利組織盡快設立起來,並朝永續經營的方向前進,積極服務母校及南加的年輕校友,並推廣到全美國及台灣的年輕校友。 全體理事會很快地在第二次的理事會投票同意成立公益組,並根據會章成立一個特設委員會(i.e.五到九個委員)討論設立一個501(c)(3)非營利基金會以推動回饋母校及社區的願景,並推舉我為召集人。如同每一屆的理事長及會長的推舉一様,雖然校友會的人才濟濟,但尋找願意承擔的人也花了我很大的力氣,終於在四月底找齊七個委員,委員個個都非常的優秀且有不同的專長,不是在校友會擔仼過會長或理事長並有傑出貢獻,就是有各大非營利組織的豐富經驗。委員會從五月初開始緊鑼密鼓討論基金會的名字、使命、基金會章程、目標及計劃。在全體理事會投票同意下,美國北一女校友基金會("基金會") 於五月三十一日正式在加州成立,後續的工作也陸續進行中。 有關基金會的宗旨、目標及工作項目請參考下列的說明。母校的短、中、長期的規劃項目是由楊校長擬定的,相信校友們可以看出母校在軟硬體方面資源的匱乏。前北一女校長陳富貴於建校百年時,奔走於各地校友會,得到熱心校友們的支持,籌到了台幣上千萬元,才有了現在的學珠樓。我們希望對母校的回饋不應該只是被動的呼應母校一次性的項目需求,而是主動且持續性地提供人力及物力的資源,尤其在目前台灣的經濟及國際競爭力都在下滑的時刻,響應楊校長的呼籲:「協助母校因應變局,以維持我菁英女校之優良傳統,接軌國際,培育下一代卓越女性」。
三十年重聚是南加北一女校友會的創舉,從此在台灣及美國各學校吹起重聚的旋風,證明了北一女學子秉持校歌所言:「志氣凌霄,一肩雙挑,具備科學頭腦,為國家盡至忠,為民族盡孝」的精神。讓我們再次發揮北一女精神,有錢出錢,有力出力,請大家告訴大家: 我們誠懇地呼籲各位校友大力的支持和協助,捐款、加入基金會義工、及建議.
Comments